Dans le sillage de la conférence Public Private Partnerships for Defence and Security 2025 au début du mois, un appel a été lancé pour «une approche stratégique de la rétention et du développement des talents au sein de l’industrie sud-africaine de la défense (SADI)».
Il provient de l’exposition des organisateurs de l’Africa Aerospace and Defence (AAD), qui est soutenue par la SA Aerospace, Maritime and Defence Industries Association (AMD), co-hôtes de la conférence du 7 mars avec Defenseweb.
Une déclaration est celle: «Compte tenu de l’évolution du paysage de sécurité et de la complexité croissante des systèmes de défense, l’intégration des initiatives structurées de développement des jeunes est impérative pour assurer la durabilité et le progrès technologique du secteur. Des programmes tels que le Système de développement des compétences militaires (MSDS), le programme Africa Aerospace and Defense (AAD), le programme de développement des talents de Sperhead, le programme de développement discipliné, est discipliné. et conserver l’expertise d’ingénierie.
«Alors que le Trésor national (NT) réévalue ses allocations budgétaires de défense, l’investissement dans le capital humain doit être priorisé pour maintenir les capacités de sécurité nationale et la compétitivité industrielle», continue le communiqué, publié sur le site Web de l’AAD.
Pour renforcer son appel, la déclaration de l’AMD va à ce que le ministre adjoint des vétérans de la défense et des anciens combattants militaires, le général à la retraite du général Bantu Holomisa et le directeur général de la défense australienne de Sandock, le Dr Mthobisi Zondi,, a déclaré à la conférence.
Holomisa, conformément à la déclaration, a utilisé l’exemple de la défense de 2015 comme exemple. Il a identifié le secteur de la défense comme un moteur important pour la création d’emplois et le développement des compétences. Grâce à un recrutement stratégique, à des régimes de formation spécialisés et à des initiatives de renforcement des capacités basées sur les compétences, la Force de défense nationale de l’AS (SANDF) peut atténuer le chômage des jeunes tout en garantissant un afflux constant de personnel techniquement compétent.
Se tournant vers les meilleures pratiques internationales, Zondi a nommé la mise en œuvre réussie de la défense / PPP industriel (partenariats publics privés) en Inde, au Royaume-Uni et à Singapour. Du Singapore Basic Wings Course (BWC), il a déclaré à la conférence qu’il s’agissait d’un modèle où l’entrepreneur principal assume la responsabilité de la formation complète des pilotes, y compris l’analyse de vol, la maintenance des avions, les instructions basées sur la simulation et la conception du curriculum. Des modèles comme le Singapour One offrent des «informations précieuses» pour le secteur sud-africain de la défense pour structurer les pipelines de talents qui s’alignent sur les normes mondiales de l’industrie.
«Les capacités de l’ingénierie aérospatiale et de la défense de l’Afrique du Sud sont illustrées par le développement de l’hélicoptère d’attaque Rooivalk, une réussite qui souligne la capacité du pays à exécuter des projets de défense complexes. Plus récemment, le système aérien sans pilote du Milkor 380 (UAS) a démontré l’efficacité d’une approche de culture de talents structurée, de renforcer le potentiel de l’innovation de défense scalable. Le monde universitaire, Sandf, Sadi et le secteur public offre une occasion sans précédent d’établir un cadre d’ingénierie et de renforcement de la capacité d’aviation à fort impact.
« S’appuyant sur des modèles réussis de Chine, du Royaume-Uni, de la Corée du Sud et de Singapour, l’Afrique du Sud peut systématiquement nourrir et retenir des professionnels hautement qualifiés capables de mener des initiatives de défense sophistiquées », a poursuivi le communiqué.
«La gestion durable des talents nécessite un passage de paradigme des initiatives fragmentées à une stratégie cohérente et interventionnelle qui intègre l’expertise du secteur public et privé. L’AADP a démontré une capacité éprouvée à identifier et à encadrer des personnes à haut potentiel.
«L’apprérie de cette ressource par le biais de programmes de développement stratégique contribuera à répondre aux futures demandes de la main-d’œuvre et à garantir la viabilité à long terme du secteur», selon le communiqué.
Comme articulé par Holomisa, «la rétention des talents et le transfert de compétences sont centraux à la revue de la défense 2015. Nos officiers et spécialistes très expérimentés doivent jouer un rôle central dans le mentorat et la préparation de la prochaine génération.»
