Le service de police sud-africain (SAPS) a fourni une mise à jour complète sur ses progrès dans la mise en œuvre des recommandations émises par le comité de portefeuille de la police (PCOP), décrivant les principales réalisations des opérations de lutte contre la criminalité, des améliorations administratives, ainsi que des défis continus au département.
Dans une présentation au comité du portefeuille sur la police le 12 mars, le brigadier Craig Mitchell a noté que l’une des principales préoccupations soulevées était la gestion financière des SAP, en particulier en ce qui concerne les affirmations civiles. Le ministère a fait face à plus de 4 000 poursuites civiles pour un montant de 2,2 milliards de rands, avec 600 millions de rands déjà payés. «Pour y remédier, nous avons créé un comité directeur national sur les allégations civiles pour effectuer des analyses des causes profondes et mettre en œuvre des mesures proactives», a-t-il expliqué.
Pour améliorer la discipline interne, le SAPS a introduit des unités disciplinaires dédiées aux niveaux national et provincial. «Cette structure a été finalisée et est actuellement en cours de consultation», a déclaré Mitchell.
Les membres du comité Diane Kohler-Barnard et Lisa Schickerling ont soulevé plusieurs préoccupations concernant la gestion des armes à feu et les carences de formation. Pour lutter contre les pertes d’armes à feu parmi les officiers SAPS, un système de suivi est introduit. « Nous sommes sur le point de finaliser le déploiement des appareils de suivi des armes à feu », a confirmé Mitchell.
Le SAPS continue de lutter contre les problèmes liés aux propriétés louées, avec plus de 1 000 installations actuellement en vertu des accords de location. Le département explore une stratégie de «bail à proprement» pour réduire les coûts de location à long terme. De plus, des projets tels que la construction de nouveaux laboratoires médico-légaux au KwaZulu-Natal et des mises à niveau vers les postes de police du Cap occidental sont en cours.
Le SAPS a rassuré le comité selon lequel des audits de style de vie sont menés chaque année pour la haute direction et intermédiaire. «Les divulgations financières sont analysées en détail et les anomalies sont signalées pour une enquête plus approfondie», a déclaré Mitchell. Cependant, les membres du comité ont exprimé des inquiétudes quant à une action lente contre les responsables vivant au-delà de leurs moyens, avec des rapports de certains officiers juniors possédant des véhicules de luxe.
Bien que la présentation SAPS ait été reconnue pour ses détails, les membres du comité ont exprimé le scepticisme concernant la mise en œuvre. « Le rapport est bien écrit, mais nous devons voir une action pratique, pas seulement des plans sur le papier », a fait remarquer Vusi Shongwe, membre du comité.
La question des autorisations de sécurité pour les hauts fonctionnaires a également été examinée. «Depuis 2021, cinq généraux majeurs et dix brigadiers manquent toujours de dégagement de sécurité. Demanda le membre du comité Fadiel Adams.
Malgré les efforts de SAPS, les membres du comité du portefeuille ont appelé à une plus grande transparence et à des résultats tangibles. «Nous devons passer des discussions à la mise en œuvre», a déclaré des responsables. Le SAPS s’est engagé à fournir des mises à jour régulières et à garantir que les recommandations se traduisent par des réformes significatives.
La prochaine réunion du comité vise à se concentrer sur l’examen des stratégies des SAPS pour répondre aux principales préoccupations, en particulier dans l’intelligence criminelle, l’efficacité opérationnelle et la responsabilité financière.
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