Les financements non débloqués et la non-vente d’actifs et de propriétés sont quelques-uns des défis qui menacent la stratégie de redressement de Denel.
Dans une récente présentation à la commission parlementaire chargée de la planification, du suivi et de l’évaluation, Denel a fait le point sur son redressement, qui vise à rendre l’entreprise plus efficace, à réduire la dette, à fournir un fonds de roulement, à améliorer le moral, à regagner des parts de marché et à retrouver des positions stratégiques. capacités, entre autres.
Les réalisations comprennent les réductions d’effectifs au titre de l’article 189 dans le cadre de la restructuration, la nomination de nouveaux dirigeants, la réduction des coûts des TIC et des infrastructures (112 millions de rands par an), la réduction des coûts de personnel (433 millions de rands par an) et le règlement partiel de la dette existante.
Le règlement des dettes héritées restantes reste toujours sur la liste des choses à faire ; améliorer les compétences, le leadership et le moral des employés ; moderniser les équipements, y compris les infrastructures TIC ; et l’amélioration de l’exécution des programmes.
Le redressement a été entravé par un certain nombre de problèmes, notamment le blocage de 900 millions de rands de fonds de recapitalisation en raison du non-respect de certaines conditions de redressement et le refus de la vente d’actifs non essentiels. Cela inclut la résistance du ministère de la Défense (DoD) à la vente des actions de Hensoldt en Afrique du Sud.
Le dernier redressement de Denel était censé lever 5,2 milliards de rands pour parvenir à la durabilité, Denel levant 1,8 milliard de rands en sortant/vendant des actifs non essentiels, et le gouvernement fournissant les 3,3 milliards de rands restants. Ce montant a été renforcé par un milliard de rands provenant du Denel Medical Benefit Trust, permettant le redémarrage de la production et le paiement des salaires.
Les 3,3 milliards de rands du gouvernement n’ont été mis à disposition que partiellement à partir de fin mars 2023, le solde étant conditionné à la vente d’actifs non essentiels. « La vente d’actifs non essentiels s’est heurtée à la résistance du DoD et n’a jusqu’à présent pas été réalisée, le solde de la dette héritée, des créanciers commerciaux et des financements d’investissement critiques étant toujours réservés et non débloqués par le Trésor national », a déclaré Denel. . Cela le laisse « dans une position vulnérable, limitée en termes de liquidités ».
Denel rencontre le Trésor national et le ministère de la Défense pour débloquer des fonds réservés.
Du côté positif, Denel a déclaré au comité qu’il avait stabilisé et sécurisé certaines compétences critiques, qu’il avait mis les opérations en ligne et qu’il exécutait des programmes clés : pour les programmes de mise à niveau G5 et G6 de l’armée sud-africaine (projets Muhali et Topstar), les livraisons initiales ont été réalisés en novembre 2023. Des progrès ont également été signalés dans le développement du véhicule de combat d’infanterie Badger pour l’armée sud-africaine dans le cadre du projet Hoefyster, et dans l’achèvement du programme malaisien AV8, pour lequel Denel a fourni des tourelles. et des missiles.
Denel a également redémarré la fourniture de barils, de pièces de rechange et de support produit, et a relancé le programme de missiles air-air A-Darter : les missiles d’entraînement devraient être livrés à l’armée de l’air sud-africaine ce mois-ci et les missiles de production l’année prochaine.
Des mises à niveau des missiles sol-air Umkhonto pour la Finlande ont été démontrées, et Denel soutient les systèmes de véhicules aériens sans pilote (UAV) Seeker de la Force de défense nationale sud-africaine et des Émirats arabes unis (EAU). Toujours pour la SANDF, Denel travaille sur la prochaine phase du système de défense aérienne basé au sol (GBADS) de l’armée sud-africaine.
Du côté négatif, Denel Pretoria Metal Pressings (PMP) « continue de lutter contre les contraintes de production dues à des pannes d’équipement et d’infrastructure et a besoin d’investissements critiques immédiats pour continuer à fonctionner, mais d’investissements externes substantiels, de technologie et de leadership pour passer à une véritable durabilité. . Un partenaire stratégique capable de fournir un financement ainsi que des connaissances en matière de leadership doit être envisagé pour exploiter l’opportunité de développer à nouveau PMP », a déclaré la société dans sa présentation.
Denel a déclaré qu’il poursuivait des activités d’une valeur de 26 milliards de rands et qu’à cette fin, entre août et octobre 2023, il avait effectué des démonstrations de tir réel de son obusier T5 de 155 mm de calibre 52 monté sur camion et de ses obusiers automoteurs G6 de 155 mm sur le champ d’essai d’Alkantpan. Des représentants de onze pays étaient présents.
« 3,9 milliards de rands de nouvelles commandes contribuant à la pérennité de Denel ont été obtenues au cours de l’année dernière. Le SANDF représente la part la plus importante », a rapporté la société. Denel espère réaliser un chiffre d’affaires de 3,5 milliards de rands en 2026/27 et un bénéfice d’exploitation de 342 millions de rands. Elle a enregistré une perte d’exploitation de 500 millions de rands avant intérêts et impôts pour mars 2024.
